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2018年，类REITs产品和CMBS产品增长迅速，供应链金融产品拓宽中小企业融资渠道，绿色ABS和PPP产品有序推进。各类创新型ABS产品的不断推出，为支持实体经济发展提供了有效路径。业内人士认为，资产支持证券与一般债券产品最明显的区别在于资产支持证券产品的本息来自于特定基础资产池产生的现金流，它本质上是一种脱离主体信用而看重资产的产品，因而资产证券化产品具有降低企业融资成本的优势。

顺势而来的，也会顺势而去。陈生强在2014年跟朋友吃饭时说，他做五年就离开，给老板一个交代，回老家晒太阳。现在看起来，恐怕还得要五年。陈生强还有另一个时间点，他常跟下面的人说：哪一天我不能用演绎的方式来看问题，我就是这家公司的瓶颈，我就会离开。

陈生强在2019年初的全员年会上说，要推行刘强东一直心心念念的big boss机制。就是小团队的头儿实行完全闭环的管理，从预算到目标，对成本和收益负责。当年许凌向陈生强要的就是闭环管理的权力，现在更多人在许凌手下也要拥有这样的权力。问题在于风险，你如何帮助他们走在良性的路上，而不至于失控。这就需要为所有big boss赋能。

4． 郑宇来京东之前郑宇已经是大咖了。2013年被《MIT科技评论》评为全球杰出青年创新者。2014年入选《财富》40个40岁以下商业精英。其他人都是做企业的，只有郑宇是学者。可有同事跟着郑宇出去吃饭谈事回来就说，以前以为你就是个科学家，现在才知道你还是个商人。

这个人就是陈生强。曹鹏在2013年从陈生强身上悟到了一件事。你不能只把老板给的活儿做好，你得看这家公司缺了什么，得给自己找活儿干。陈生强就是这么在京东混上CFO的，他的事后面再说。现在曹鹏决定成为陈生强那样的人。2014年初曹鹏主动去找陈生强，你不是单独搞金融创业吗，还没网站对吧，我给你做一个。这可能是曹鹏在京东头一回带着手下封闭在会议室干一件自己找来的活儿。网站做出来了。然后曹鹏给陈生强说，我过来帮你干吧。

毁之者则看到风险，正如前文所述，暴风集团现阶段的确存在造血能力不足等情况，并在财报的处理上展现了高超的技巧。再加上融资大环境趋冷的黑天鹅，明天会怎样，终究很难说。如今的乐视已经成为了资本市场的黑洞，暴风集团自然急于强调自己与乐视不同。冯鑫本人在诸多场合表达对这一称谓的反感，用上过“很苦恼”、“压力蛮大”、“极其扯淡”一系列表述。暴风集团相关人士亦曾向野马财经强调，集团有着清晰的战略规划与推进节奏，并非盲目的扩张烧钱，而且暴风TV等产品有着很不错的市场反响，与乐视完全不同。