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乍看之下，荷兰皇家壳牌的CEO范伯登或许不像是有希望在这类性质的榜单上名列前茅的选手。毕竟，公众长期以来一直认为能源业缺乏道德指南；不仅如此，范伯登领导的企业还不在世界声誉最佳公司之列。这一切对他来说都是旧闻，而自2014年掌舵以来，他已把重新书写企业故事列为优先考虑，并将该过程公之于众。Hahn-Griffiths表示：“做正确的事是声誉最大的推动力，没有之一。他的领导风格——在前线领导，而不是居于幕后——表明他不仅是一位非常道德的CEO，还具有同理心，并渴望将世界变成更适宜生活的地方。”

一名跳槽到暴风的技术人员，面对内部管理风格有些惊愕：“暴风有点像互联网公司里的国企，KPI存在感特别弱，达到了没有奖励，达不到也没有处罚。基层员工没有压力，待在那里很舒服，只要按时上下班打卡，哪怕什么也不会开掉你。”“有种桃花源记的感觉，不知有汉。”

品牌沟通。让市场和品牌产生沟通的基础，是让品牌更多融入消费者的生活。在通过时尚泳装取得成功后，Zaful并未安居于时尚品牌，而是坚持拓展产品线，定期发布新品类，这样才能“保持领先优势和市场占有率”。仅仅这样还不够，尤其在发达国家市场，如果想给消费者留下印象，品牌就必须生产“高级内容”。另一个在消费者生活中大刷“存在感”，同时又输出科技感、高级感的典型，则是家用机器人品牌科沃斯。

NSM反舰导弹挪威康斯伯格公司和美国雷神公司一起以NSM导弹参与美国海军频海战斗舰、未来护卫舰的中程反舰导弹的竞标，最终战胜了“鱼叉”改进型。2018年5月，雷神公司获得了美国海军的合同，为美国海军的濒海战舰和未来的护卫舰制造和交付超视距武器系统，也就是NSM通用打击导弹的美国版本。NSM是一种远程精确反舰导弹，能够在超过100海里的范围内探测和摧毁严重防御的陆地和海上目标。NSM导弹在掠海高度飞行，具有地形跟随能力，并使用先进的导引头在具有挑战性的条件下进行精确定位。NSM导弹还具有低可观测信号能力，以避免被敌方雷达探测，爬升并随地形下降，执行规避机动以对抗世界上最强大的防御系统并携带可编程引信弹头。

Google的一站式服务分布于其体系下许多产品，从功能来说，大致可以分为两个大类：智慧赋能方向的数据洞察、运营优化和用户获取；品牌赋能方向的推广顾问、KOL合作和创意顾问。这些服务贯穿企业“从0到100”的出海三阶段，无论企业在嗅探海外市场，还是已经在某个异乡安营扎寨，Google提供的服务都有用武之地。

这些疑问的答案，用《华为基本法》的制定者、长期担任跟踪和研究华为的吴春波老师的一句就可以回答：我觉得华为最成功的，是华为的管理。5. 尾声一家英国电讯公司在评价华为时[13]，讲出了一件大家都隐约知道，但并不太愿意相信的事实：华为是一家中国的美国公司。